"Le talent, ce n'est pas seulement savoir faire. C'est comprendre le sens de ce que l'on fait."

J'ai longtemps cru que le talent se mesurait à la vitesse, à la maîtrise technique, à la quantité produite. Puis j'ai vu, en entreprise et ailleurs, que beaucoup de personnes très compétentes passent leur carrière à exécuter sans jamais s'interroger sur le pourquoi. Elles font ce qu'on leur demande, sérieusement, parfois brillamment, mais elles restent à la surface de la consigne. À côté, j'ai vu des personnes ni plus brillantes ni plus acharnées prendre une longueur d'avance simplement parce qu'elles savaient remonter la chaîne : pourquoi cette tâche existe, quelle valeur elle doit créer, quel problème elle est censée résoudre. C'est cette intelligence du sens qui fait, pour moi, le vrai talent. Elle change tout dans l'exécution. Elle permet de simplifier, de dire non quand il faut, de proposer autre chose, de distinguer l'important de l'accessoire, et surtout d'éviter de produire du travail inutile. Une organisation n'a pas seulement besoin de gens qui exécutent. Elle a besoin de personnes capables de comprendre pourquoi ces tâches existent et où se trouve la valeur. Cette différence-là, presque toujours invisible, est ce que je cherche désormais à cultiver chez moi et à reconnaître chez les autres.