"Ne parle pas de faire les choses, fais-les."

Cette phrase, attribuée à Musk lors de sa rencontre avec Gwynne Shotwell, résume une chose que j'ai vue se rejouer dans tous mes contextes de travail. On peut passer des heures à débattre d'un projet, à le découper en sous-projets, à le présenter sous toutes les coutures, à se rassurer en parlant. Tant qu'on n'a pas livré, on est exactement au même point qu'au début. À l'inverse, j'ai vu des équipes très peu bavardes prendre une avance décisive parce qu'elles avaient simplement commencé : un premier prototype, une première version imparfaite, un premier client. Le récit suit l'action, jamais l'inverse. Je me méfie aussi du faux contraire, l'action irréfléchie qui produit beaucoup mais ne crée rien : faire pour le plaisir de faire est tout aussi stérile que parler pour le plaisir de parler. La vraie discipline, c'est de raccourcir le délai entre l'intention claire et le premier acte vérifiable. C'est ce que cette phrase me rappelle, à chaque réunion où je sens qu'on tourne en rond : ce n'est plus le moment de discuter, c'est le moment de livrer quelque chose.